آموزش، تربیت و توسعه پایدار 3092-7633 3 زمستان 1404 1404 10 01 Measuring and Validating the Pattern of Jihadi Organizational Culture in Bank Melli Iran سنجش و اعتبارسنجی الگوی فرهنگ سازمانی جهادی در بانک ملی ایران 1 18 10.61838/jtesd.281 FA توحید رحیمی گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران. جعفر بیک‌زاد گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران. فرهاد نژاد ایرانی گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران. یحیی داداش کریمی گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران. Journal Article 1404/04/17 <p>This study aimed to measure and validate the model of jihadi organizational culture in Bank Melli Iran and identify its key components influencing organizational performance. The research was applied in purpose, quantitative in nature, and descriptive–survey in method. The statistical population consisted of 337 managers, deputy branch affairs managers, and heads of departments of Bank Melli Iran, from which a sample of 180 was selected using Cochran’s formula and stratified random sampling. Data were collected through a researcher-made questionnaire validated by experts, with reliability confirmed via Cronbach’s alpha values above 0.7. Data analysis was conducted using PLS3 and SPSS software based on structural equation modeling (SEM). Results revealed a positive and significant relationship among the components and indicators of jihadi organizational culture in Bank Melli Iran at the 99% confidence level. The main dimensions—truth orientation, commitment to Islamic and revolutionary values, revolutionary insight, and jihadi behavior—showed strong explanatory power. Model fit indices (GOF = 0.66, SRMR = 0.004) indicated excellent model adequacy. Revolutionary insight, jihadi behavior, and truth orientation demonstrated the strongest direct effects on the development of jihadi organizational culture. The validated model of jihadi organizational culture serves as an indigenous and effective framework for guiding and empowering human capital toward achieving the bank’s strategic objectives, improving productivity, and enhancing Bank Melli’s role in national economic and social development. Institutionalizing jihadi values within organizational structures and processes can promote sustainable cultural transformation within the Islamic banking system.</p> <p>هدف این پژوهش سنجش و اعتبارسنجی الگوی فرهنگ سازمانی جهادی در بانک ملی ایران و تبیین ابعاد مؤثر آن بر ارتقای عملکرد سازمانی است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر روش، کمی و از نوع توصیفی–پیمایشی است. جامعه آماری شامل مدیران، معاونان امور شعب و رؤسای حوزه‌های بانک ملی ایران به تعداد 337 نفر بود که با استفاده از فرمول کوکران، 180 نفر به‌صورت تصادفی طبقه‌ای به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه محقق‌ساخته بود که روایی آن به تأیید خبرگان رسید و پایایی آن با آلفای کرونباخ بالاتر از 0.7 تأیید شد. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزارهای PLS3 و SPSS و روش مدل‌سازی معادلات ساختاری تحلیل گردید. نتایج نشان داد که بین مؤلفه‌ها و شاخص‌های فرهنگ سازمانی جهادی در بانک ملی ایران در سطح اطمینان 99 درصد رابطه مثبت و معناداری وجود دارد. مقوله‌های اصلی شامل حق‌محوری، پایبندی به ارزش‌های اسلامی و انقلابی، بصیرت انقلابی و رفتار جهادی، همگی از قدرت تبیین‌کنندگی بالایی برخوردار بودند. نتایج آزمون GOF (0.66) و SRMR (0.004) نشان داد که مدل از برازش بسیار مطلوبی برخوردار است. در این میان، بصیرت انقلابی، رفتار جهادی و حق‌محوری بیشترین اثر مستقیم را بر تحقق فرهنگ سازمانی جهادی داشتند. نتایج نشان می‌دهد که الگوی اعتبارسنجی‌شده فرهنگ سازمانی جهادی می‌تواند به‌عنوان الگویی بومی و اثربخش برای هدایت و توانمندسازی سرمایه انسانی در راستای تحقق اهداف کلان بانک و ارتقای نقش بانک ملی در توسعه اقتصادی و اجتماعی کشور مورد استفاده قرار گیرد. این الگو با نهادینه‌سازی ارزش‌های جهادی در ساختار و فرآیندهای سازمانی، زمینه‌ساز تحول فرهنگی پایدار در نظام بانکی اسلامی خواهد بود.</p> https://journaltesd.com/index.php/tesd/article/download/281/229