تبیین و طراحی مدل عوامل بازدارنده و پیش برنده برنامه‌های جانشین پروری (مورد مطالعه: سازمان علمی و فرهنگی آستان قدس رضوی)

نویسندگان

    سیده سمانه مرتضوی دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
    علی داوری * دانشیار، گروه توسعه کارآفرینی، دانشکده کار افرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران ali_davari@ut.ac.ir
    بی بی مرجان فیاضی دانشیار، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکد گان مدیریت ، دانشگاه تهران، تهران، ایران

کلمات کلیدی:

جانشین‌پروری, عوامل پیش‌برنده, عوامل بازدارنده, نظریه داده‌بنیاد

چکیده

هدف پژوهش حاضر شناسایی و تبیین عوامل پیش‌برنده و بازدارنده جانشین‌پروری در سازمان علمی و فرهنگی آستان قدس رضوی است. روش تحقیق این مطالعه، کیفی با رویکرد نظریه داده‌بنیاد می‌باشد. جامعه آماری شامل ۲۰ نفر از مدیران و کارشناسان مرتبط با حوزه منابع انسانی که بصورت هدفمند انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های عمیق نیمه‌ساختاریافته گردآوری و با طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل گردید. یافته‌ها نشان داد پیش‌شرط‌های علّی جانشین‌پروری در دو محور «دانشی» و «راهبردی» قابل دسته‌بندی‌اند که مواردی همچون نیازسنجی، آموزش‌های هدفمند، تعریف مأموریت و اهداف روشن و برنامه‌ریزی مسیر شغلی را در بر می‌گیرد. عوامل پیش‌برنده در ده گروه شامل آموزش، بازخورد، انگیزش، فرهنگ حمایتی و بهره‌گیری از فناوری شناسایی شد. در مقابل، شش دسته عامل بازدارنده مانند ضعف آموزش، محدودیت منابع، موانع انگیزشی و ساختاری و چالش‌های راهبردی و عملیاتی تعیین گردید. همچنین راهبردهای کارآمد در شش حوزه شامل ارزیابی، استعدادیابی، توانمندسازی، مدیریت دانش، برنامه‌ریزی و رفتار سازمانی استخراج شد. افزون بر این، عوامل زمینه‌ای و شرایط مداخله‌گر با اثر دوگانه بر فرایند جانشین‌پروری مورد شناسایی قرار گرفت. نتایج نشان داد تحقق جانشین‌پروری موفق نیازمند مدیریت هم‌زمان محرک‌ها و موانع و انطباق مدل‌ها با زمینه فرهنگی و ساختاری سازمان است.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Ali, R., Hassan, S., & Malik, A. (2023). Challenges in talent pool management: Evidence from multinational corporations. Journal of Organizational Behavior, 44(3), 305-322.

Bakhshi, E. (2013). The Impact of Outsourcing Services on the Performance of the Organization of Libraries, Museums, and Document Center of Astan Quds Razavi Imam Reza International University].

Bersin, J. (2016). Predictions for 2016: A bold new world of talent, learning, leadership, and HR technology ahead.

Campion, M. A., Fink, A. A., Ruggeberg, B. J., Carr, L., Phillips, G. M., & Odman, R. B. (2011). Doing competencies well: Best practices in competency modeling. Personnel psychology, 64(1), 225-262. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2010.01207.x

Church, A. H., & Silzer, R. (2014). Going behind the corporate curtain with a blueprint for leadership potential: A decade of lessons learned. People and Strategy, 37(4), 50-58. https://www.researchgate.net/publication/315779502_Going_behind_the_Corporate_Curtain_with_a_BluePrint_for_Leadership_Potential_An_Integrated_Framework_for_Identifying_High-Potential_Talent

Deloitte. (2017). Global Human Capital Trends 2017: Rewriting the rules for the digital age. https://www.odenetwork.com/wp-content/uploads/2024/01/2017-Deloitte-Global-Human-Capital-Trends.pdf

Gallardo-Gallardo, E., Dries, N., & González-Cruz, T. F. (2013). What is the meaning of 'talent' in the world of work? Human Resource Management Review, 23(4), 290-300. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2013.05.002

Hoque, K. E., & Zheng, C. (2024). Succession planning in higher education: A systematic literature review (2012-2022). Human Resources Management and Services, 6(4), 3391. https://doi.org/10.18282/hrms.v6i1.3391

Johnson, M., & Lee, C. (2022). Talent pools and leadership succession: Enhancing organizational agility. Leadership Quarterly, 33(1), 101-116.

Kim, S. (2012). The impact of human resource management on state government IT employee turnover intentions. Public Personnel Management, 41(2), 257-279. https://doi.org/10.1177/009102601204100204

Korn, F. (2023). Revamping Succession Planning. https://www.kornferry.com/institute/revamping-succession-planning

Kotter, J. P. (2012). Leading change. Harvard Business Review Press. https://doi.org/10.15358/9783800646159

Kumar, S., Sharma, R., & Gupta, P. (2021). Using the nine-box matrix for leadership potential assessment: Benefits and barriers. Human Resource Management Review, 31(4), 100789.

Larcker, D. F., & Saslow, S. (2014). Report on senior executive succession planning and talent development survey. https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/publications/2014-report-senior-executive-succession-planning-talent-development

Lopez, J., Martinez, F., & Torres, P. (2022). Continuous leadership development: A key driver for sustainable competitive advantage. International Journal of Human Resource Management, 33(5), 1024-1045.

Nguyen, T., Lee, Y., & Park, J. (2021). Application of succession planning models in talent management: A systematic review. Journal of Business Research, 134, 695-708.

Patel, S., & Green, D. (2021). Developing leaders for tomorrow: Continuous leadership development in practice. Journal of Leadership & Organizational Studies, 28(2), 174-189.

Razmjoo, S., & Nouhi, N. (2011). A SWOT analysis of the junior high school English program: A grounded theory approach. International Proceedings of Economics Development and Research,

Schwartz, J., Collins, L., Stockton, H., Wagner, D., & Walsh, B. (2019). 2019 Global Human Capital Trends: Leading the social enterprise-Reinvent with a human focus. https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/human-capital-trends/2019/leading-social-enterprise.html

Smith, A., & Brown, K. (2020). Data-driven succession planning: Leveraging analytics for leadership development. Strategic Hr Review, 19(6), 254-259.

Thunnissen, M., Boselie, P., & Fruytier, B. (2013). A review of talent management:'infancy or adolescence?'. The International Journal of Human Resource Management, 24(9), 1744-1761. https://doi.org/10.1080/09585192.2013.777543

Van Velsor, E., McCauley, C. D., & Ruderman, M. N. (2010). The center for creative leadership handbook of leadership development (Vol. 122). John Wiley & Sons. https://books.google.com/books/about/The_Center_for_Creative_Leadership_Handb.html?id=1lf7AnNCcfUC

Wang, L., & Zhang, H. (2023). Overcoming barriers in succession planning: A qualitative study in Asian organizations. Asia Pacific Journal of Management, 40(1), 97-118.

Yudianto, K., Sekawarna, N., Susilaningsih, F. S., Ramoo, V., & Somantri, I. (2023). Succession planning leadership model for nurse managers in hospitals: A narrative review. Healthcare, 11(4), 454. https://doi.org/10.3390/healthcare11040454

دانلود

چاپ شده

۱۴۰۴/۰۷/۱۴

ارسال

۱۴۰۴/۰۳/۱۰

بازنگری

۱۴۰۴/۰۶/۰۲

پذیرش

۱۴۰۴/۰۶/۱۲

شماره

نوع مقاله

مقالات

ارجاع به مقاله

مرتضوی س. س. .، داوری ع.، و فیاضی ب. ب. م. . (1404). تبیین و طراحی مدل عوامل بازدارنده و پیش برنده برنامه‌های جانشین پروری (مورد مطالعه: سازمان علمی و فرهنگی آستان قدس رضوی). آموزش، تربیت و توسعه پایدار، 3(3)، 1-20. https://journaltesd.com/index.php/tesd/article/view/149

مقالات مشابه

61-70 از 141

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.