ارائه الگوی رهبری آموزشی بازآفرین در نظام آموزش عالی کشور
کلمات کلیدی:
رهبری آموزشی بازآفرین, اکوسیستم یادگیری, آموزش عالی ایران, حکمرانی مشارکتی, آزمایشگاه زنده, آیندهنگری سیستمیچکیده
هدف این پژوهش، صورتبندی پارادایم «رهبری آموزشی بازآفرین» و تبیین گذار از «مدیریت پایدار» به «بازآفرینی اکوسیستم یادگیری» در نظام آموزش عالی ایران و ارائه یک الگوی بومی برای تحقق این تحول بود. این پژوهش با رویکرد کیفی و با استفاده از روش نوآورانه «قیچیکیفی» انجام شد. این روش ترکیبی از فراترکیب، نظریه دادهبنیاد و تحلیل مضمون بود. در مرحله فراترکیب، 72 مطالعه بینالمللی منتشرشده طی سالهای 2020 تا 2026 بررسی شد. در مرحله دادهبنیاد، دادهها از طریق مصاحبههای نیمهساختاریافته با 28 نفر از خبرگان آموزش عالی ایران که بهصورت هدفمند و گلولهبرفی انتخاب شده بودند، گردآوری شد. در نهایت، یافتههای حاصل از دو مرحله نخست با استفاده از تحلیل مضمون تلفیق و اعتبارسنجی شدند. یافتهها نشان دادند که رهبری آموزشی بازآفرین تحت تأثیر پنج پیشایند اصلی شامل بحران معنا و فرسودگی، گسست دانشگاه از جامعه، ناکارآمدی پارادایمهای سنتی، مطالبات نسل Z و فشارهای ناشی از تغییرات اقلیمی شکل میگیرد. همچنین شش مؤلفه هستهای شامل رهبری باغبان، بازآفرینی سرمایههای انسانی و اجتماعی، آیندهنگری سیستمی، دانشگاه بهمثابه آزمایشگاه زنده، معنابخشی و هویتآفرینی، و حکمرانی شبکهای مشارکتی شناسایی شد. استقرار این الگو به چهار پیامد کلیدی شامل بازآفرینی اعتماد و سرمایه اجتماعی، بالندگی انسانی، تابآوری نهادی و بازتولید هویت و خرد بومی منجر میشود. نتایج نشان میدهد که رهبری آموزشی بازآفرین میتواند چارچوبی نوین برای تحول آموزش عالی ایران فراهم آورد و از طریق جایگزینی رویکردهای مکانیکی با نگرش اکوسیستمی، زمینه توسعه پایدار، یادگیری معنادار، مشارکت ذینفعان و تابآوری نهادی را فراهم سازد.
دانلودها
مراجع
Abdollahi, F., Ranjdoust, S., & Yarigholi, B. (2025). Designing and Validating an Optimal Transformation Model in Humanities with Emphasis on Curriculum in the Higher Education System of the Islamic Republic of Iran. Journal of Applied Educational Leadership, 1, 1-20.
Balda, J. B., Stanberry, J., & Altman, B. W. (2023). Leadership and the Regenerative Economy ‐ Concepts, Cases, and Connections: Leveraging the Sustainable Development Goals to Move Toward Sustainability Leadership. New Directions for Student Leadership, 2023(179), 121-141. https://doi.org/10.1002/yd.20574
Blaskevitch, D. (2022). Regenerative Revolution. Jipe, 4(2), 8-14. https://doi.org/10.69520/jipe.v4i2.133
Cave, J., Dredge, D., Hullenaar, C. v., Waddilove, A. K., Lebski, S., Mathieu, O., Mills, M., Parajuli, P., Pécot, M., Peeters, N., Ricaurte-Quijano, C., Rohl, C., Steele, J., Trauer, B., & Zanet, B. (2022). Regenerative Tourism: The Challenge of Transformational Leadership. Journal of Tourism Futures, 8(3), 298-311. https://doi.org/10.1108/jtf-02-2022-0036
Chigbu, B. I., & Makapela, S. L. (2025). Data-driven leadership in higher education: advancing sustainable development goals and inclusive transformation. Sustainability, 17(7), 3116. https://doi.org/10.3390/su17073116
Cumar, M. A., Kidane, B. Z., Dawit, N. G., & Dinsa, F. (2025). Influence of Leadership Styles on Job Satisfaction in the Higher Education Institutions of Somaliland. Cogent Education, 12(1), 2480996. https://doi.org/10.1080/2331186X.2025.2480996
Dabie, P. K., & Asare, J. (2025). Revisiting Transformational Leadership in U.S. Higher Education: A Critical Conceptual Review. International Journal of Applied Research in Social Sciences, 7(9), 673-684. https://doi.org/10.51594/ijarss.v7i9.2039
Gladys, D. A., Jalal, A., & Hussein, N. I. (2025). Leadership Development in U.S. Higher Education: Strategies for Lifelong Learning and Upskilling. Journal of Innovation & Knowledge, 10(4). https://doi.org/10.1016/j.jik.2025.100754
Jalilian, M. (2025). Explaining the Relationship Between Managers' Distributed Leadership Style and Teachers' Job Innovation Mediated by Self-Efficacy and Propensity to Change Bakhtar Institute of Higher Education, Ilam].
Kabanda, M. N. (2025). Artificial Intelligence Integration in Higher Education: Enhancing Academic Processes and Leadership Dynamics. Eiki Journal of Effective Teaching Methods, 3(1). https://doi.org/10.59652/jetm.v3i1.404
Khairullah, S. A. (2025). Implementing Artificial Intelligence in Academic and Administrative Processes Through Responsible Strategic Leadership in the Higher Education Institutions. Frontiers in Education, 10. https://doi.org/10.3389/feduc.2025.1548104
Khairullah, S. A., Harris, S., Hadi, H. J., Sandhu, R. A., Ahmad, N., & Alshara, M. A. (2025). Implementing artificial intelligence in academic and administrative processes through responsible strategic leadership in the higher education institutions. Frontiers in Education, 10, 1548104. https://doi.org/10.3389/feduc.2025.1548104
Malekpour Lapri, K. (2025). Multifarious University: A New Transformation in Higher Education. Quarterly Journal of Leadership and Educational Management, 9(33). https://jrlat.atu.ac.ir/article_18638.html
Mohammadi, M., & Karimi, R. (2025). Construction and Validation of the Sustainable Ethical Leadership Scale in Iran's Higher Education System. Research and Planning in Higher Education, 31(1), 23-37.
Nguyen, V. C. (2025). The Role of University Leadership in Managing Strategic Quality Development in Higher Education. International Journal of Humanities Literature & Arts, 8(1), 56-62. https://doi.org/10.21744/ijhla.v8n1.2430
Nikouei, H., & Mirshakari, L. (2025). The Role of Educational Leadership in Improving the Quality of Teaching and Learning. Fourth National Conference on Applied Ideas in Educational Sciences, Psychology and Cultural Studies,
Öztel, H. (2025). Practice Driven Thought Leadership in Higher Education Professional Services. Perspectives Policy and Practice in Higher Education, 29(1), 1-2. https://doi.org/10.1080/13603108.2024.2432750
Riadi, F., Riani, D., Sunarsi, D., & Munna, A. S. (2025). Islamic work ethics-based organizational citizenship behavior to improve the job satisfaction and organizational commitment of higher education lecturers in Indonesia. International Journal of Educational Administration, Management, and Leadership, 1(1), 17-28.
Shen, Y., Deng, Y., Xiao, Z., Zhang, Z., & Dai, R. (2025). Driving green digital innovation in higher education: the influence of leadership and dynamic capabilities on cultivating a green digital mindset and knowledge sharing for sustainable practices. BMC psychology, 13(1), 1-19.
Shirkani, K. (2025). Identifying the Components of Professional Leadership Competency of Education Managers. Twenty-Third International Conference on Research in Psychology, Counseling and Educational Sciences,
Sposato, M. (2025). Artificial intelligence in educational leadership: a comprehensive taxonomy and future directions. International Journal of Educational Technology in Higher Education, 22(1), 20. https://doi.org/10.1186/s41239-025-00517-1
Tousi, A., Sanjari, A. R., Qiyumi, A. A., & Ahadi, P. (2025). Identifying Components of Smart Leadership for the Central Organization of Islamic Azad University. Educational Management Research, 12(3), 24-49. https://www.noormags.ir/view/en/articlepage/1686000/
Vo, K. N., & Tran, M. H. P. (2026). Effects of Transformational Leadership on Employee Engagement through Job Satisfaction with Supervisors in Private Higher Education Institutions in Ho Chi Minh City. Discover Education. https://doi.org/10.1007/s44217-026-01374-4
Yasmeen, T. (2025). Perspective Chapter: The Role of Educational Leadership in Promoting Entrepreneurship Education in Higher Education – Evidence From Pakistan. https://doi.org/10.5772/intechopen.1012846
Zhao, X., Wider, W., Jiang, L., Fauzi, M. A., Tanucan, J. C. M., Lin, J., & Udang, L. N. (2024). Transforming higher education institutions through EDI leadership: A bibliometric exploration. Heliyon, 10(4), e26241. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e26241
دانلود
گاهشمار انتشار
- ارسال
- بازنگری
- پذیرش
شماره
نوع مقاله
مجوز
حق نشر 2025 Hamid Tabli; mahboobeh askaribagherabadi (Author)

این پروژه تحت مجوز بین المللی Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 می باشد.