تحلیل پیشرانها وسناریوهای مؤثردر دیجیتالسازی صنعت پتروشیمی
کلمات کلیدی:
دیجیتالسازی, همسوسازی استراتژی سازمانی, تحلیل میکمک, سناریوپردازی, صنعت پتروشیمیچکیده
این تحقیق به شناسایی و تحلیل پیشرانهای مؤثر بر دیجیتالسازی صنعت پتروشیمی ایران با استفاده از روش تحلیل ساختاری (MICMAC) پرداخته است. در ابتدا، 20 پیشران مختلف شناسایی و بررسی شدند و بر اساس تحلیلهای میک میک، 4 پیشران کلیدی بهعنوان عوامل مؤثر در تحولات دیجیتال صنعت پتروشیمی شناسایی شدند. این پیشرانها شامل تأثیرات مستقیم و غیرمستقیم عوامل سیاسی، اقتصادی، حاکمیتی و فناوریهای نوین بر فرآیند دیجیتالسازی هستند. در ادامه، سناریوهای استراتژیک برای صنعت پتروشیمی ایران تدوین شد که هرکدام بهطور ویژه بر جنبههای مختلف تحولات دیجیتال تأکید دارند. سه سناریوی شناساییشده عبارتند از: سناریو اول با تمرکز بر سازگاری با تحولات سیاسی و اقتصادی که تأثیرات تحولات سیاسی و اقتصادی جهانی را بر صنعت پتروشیمی ایران بررسی کرده و استفاده از فناوریهای دیجیتال برای مدیریت این تغییرات را پیشنهاد میدهد. سناریو دوم بر بهبود فرآیندهای اجرایی و نوآوریهای نسل جدید متمرکز است که بر ایجاد تیمهای چندرشتهای و استفاده از ابزارهای دیجیتال برای بهبود بهرهوری و کاهش هزینهها تأکید دارد. سناریو سوم به بهبود کیفیت زندگی کارکنان و تعاملات با جامعه عمومی پرداخته و پیشنهاد میدهد که شرکتهای پتروشیمی از فناوریهای دیجیتال برای بهبود شفافیت، افزایش ایمنی و بهبود ارتباطات با جامعه استفاده کنند. نتایج این تحقیق نشاندهنده اهمیت همراستایی استراتژیهای سازمانی با تحولات دیجیتال و استفاده از فناوریهای نوین برای بهبود عملکرد و رقابتپذیری در صنعت پتروشیمی ایران است. این تحقیق میتواند به مدیران صنعت پتروشیمی کمک کند تا تصمیمات استراتژیک مناسبی برای دیجیتالسازی اتخاذ کنند و از فرصتهای جهانی در این زمینه بهرهبرداری نمایند.
دانلودها
مراجع
Agarwal, S., & Chua, Y. H. (2020). FinTech and Household Finance: A Review of the Empirical Literature. China Finance Review International, 10, 361-376. https://doi.org/10.1108/CFRI-03-2020-0024
Alizadeh, H., Khorramabadi, M., Saberian, H., & Keramati, M. (2024). Qualitative Study to Propose Digital Marketing Based on Customer Experience: Considering Grounded Theory. Business, Marketing, and Finance Open, 1(6), 86-98. https://doi.org/10.61838/bmfopen.1.6.8
Anisi, F., & Chavoshi, S. K. (2022). A Strategic Control Model for Implementing Digital Banking in the Banking System of Iran. Quarterly Journal of Strategic Management Studies, 13(50), 1-19. https://doi.org/10.22034/smsj.2022.133676
Esmaeili, M., Movahhedi, M. M., & Motamedi, M. (2025). Modeling the Improvement of the Technology Transfer Process in Iran's Petro-Refining Industry Using a System Dynamics Approach. Digital Transformation and Administration Innovation, 3(3), 1-13. https://www.journaldtai.com/index.php/jdtai/article/view/154
Espina-Romero, L., Parra, D. E. R., Hurtado, H. G., Rodriguez, E. P., Arias-Montoya, F., Sánchez, J. G. N., Talavera-Aguirre, R., Corzo, J. R., & Pírela, R. A. V. (2024). The Role of Digital Transformation and Digital Competencies in Organizational Sustainability: A Study of SMEs in Lima, Peru. Sustainability, 16(16), 6993. https://doi.org/10.3390/su16166993
Fathi Moghadam, M., Mohammadi, Y., & Nafri, N. (2022). A Model for Aligning Human Resource Strategies with Organizational Strategies from a Dynamic Perspective (Case Study: Refah Bank). Police Organizational Development Journal, 4, 1. https://issk.sndu.ac.ir/article_1788.html
Hu, X. Q., Han, S. W., & Weng, X. L. (2020). The Rectification Effect of Enterprise's Digital Development on the Inefficient Investment. Humanities and Social Sciences Journal of Hainan University, 1-11. https://e-tarjome.com/storage/panel/fileuploads/2022-11-23/1669186841_e-tarjome-e17290.pdf
Jin, Y., Xu, M., Wang, W., & Xi, Y. (2020). Venture Capital Network and the M&A Performance of Listed Companies. China Finance Review International, 11, 92-123. https://doi.org/10.1108/CFRI-02-2020-0016
Jöhnk, J., Ollig, P., & Rövekamp, P. (2023). Managing the Complexity of Digital Transformation: How Multiple Concurrent Initiatives Foster Hybrid Ambidexterity. Electronic Markets, 32, 547-569. https://doi.org/10.1007/s12525-021-00510-2
Kliment, M., Pekarcikova, M., Trebuna, P., & Trebuna, M. (2021). Application of TestBed 4.0 Technology Within the Implementation of Industry 4.0 in Teaching Methods of Industrial Engineering as Well as Industrial Practice. Sustainability, 13, 8963. https://doi.org/10.3390/su13168963
Krimi, I., Saikouk, T., Badraoui, I., & Bahou, Z. (2025). Enabling sustainable and resilient supply chain expansion through technological advancements: Corporate policy insights from the Gulf petrochemical industry. Journal of Environmental Management, 390, 126068. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2025.126068
Lin, J., Li, L., Luo, X. R., & Benitez, J. (2020). How Do Agribusinesses Thrive Through Complexity? The Pivotal Role of E-Commerce Capability and Business Agility. Decision Support Systems, 135, Article 113342. https://doi.org/10.1016/j.dss.2020.113342
Mergel, I., Edelmann, N., & Haug, N. (2019). Defining Digital Transformation: Results from Expert Interviews. Government Information Quarterly, 36(4), 101385. https://doi.org/10.1016/j.giq.2019.06.002
Nasiri, M., Ukko, J., Saunila, M., Rantala, T., & Rantanen, H. (2020). Digital-Related Capabilities and Financial Performance: The Mediating Effect of Performance Measurement Systems. Technology Analysis & Strategic Management, 32(12), 1393-1406. https://doi.org/10.1080/09537325.2020.1772966
Nguyen, T. (2021). Strategy, Culture, Human Resource, IT Capability, Digital Transformation and Firm Performance: Evidence from Vietnamese Enterprises. https://ieeca.org/journal/index.php/JEECAR/article/view/1709
Odili, P. O. (2024). The Impact of Artificial Intelligence on Recruitment and Selection Processes in the Oil and Gas Industry: A Review. Engineering Science & Technology Journal, 5(2), 612-638. https://doi.org/10.51594/estj.v5i2.836
Qi, H. J., Cao, X. Q., & Liu, Y. X. (2020). The Influence of Digital Economy on Corporate Governance: Analyzed from Information Asymmetry and Irrational Behavior Perspective. Reform, 50-64.
Rezaiyan, A., & Firoozbakht, E. a.-D. (2022). Designing and Explaining a Conceptual Model for Digital Transformation of Project-Based Organizations in Iran's Oil and Gas Industry. Management Research in Iran, 26(4), 1-27. https://mri.modares.ac.ir/article_605.html
Roohparvar, F., & Ebrahimi, F. (2022). A Brief Review of Digital Transformations and New Competitions in the Shape of Digital Transformations After COVID-19. https://sid.ir/paper/900473/fa
Savić, D. (2020). Digital Transformation and Grey Literature Professionals. Grey Journal(February), 11-17. https://repozitar.techlib.cz/record/1431/files/Savic_fulltext.pdf
Shankar, R. K., & Shepherd, D. A. (2019). Accelerating Strategic Fit or Venture Emergence: Different Paths Adopted by Corporate Accelerators. Journal of Business Venturing, 34(5), 105886. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2018.06.004
Vaio, A., Palladino, R., & Pezzi, A. (2021). The Role of Digital Innovation in Knowledge Management Systems: A Systematic Literature Review. Journal of Business Research, 123, 220-231. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.09.042
Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J. Q., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital Transformation: A Multidisciplinary Reflection and Research Agenda. Journal of Business Research, 122, 889-901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022
Wang, T. (2024). Current Status and Prospects of Artificial Intelligence Technology Application in Oil and Gas Field Development. Acs Omega. https://doi.org/10.1021/acsomega.3c09229
دانلود
چاپ شده
ارسال
بازنگری
پذیرش
شماره
نوع مقاله
مجوز
حق نشر 2025 عبدالرسول گله گیری زاده , محمد علی کرامتی, صفیه مهری نژاد , حسین معین زاد (نویسنده)

این پروژه تحت مجوز بین المللی Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 می باشد.