رتبه‌بندی عوامل مؤثر بر ساماندهی مرخصی‌ها و مأموریت‌های کارکنان با رویکرد مسئولیت‌پذیری منابع انسانی در بنیاد شهید و امور ایثارگران ایران

نویسندگان

    منیژه صداقت گروه مدیریت دولتی، واحد آستارا، دانشگاه آزاد اسلامی، آستارا، ایران
    موسی رضوانی چمن زمین * گروه مدیریت دولتی، واحد آستارا، دانشگاه آزاد اسلامی، آستارا، ایران MO.rezvani@iau.ac.ir
    فروغ رودگرنژاد گروه مدیریت دولتی، واحد بندرانزلی، دانشگاه آزاد اسلامی، بندرانزلی، ایران
    سیده فتانه مقیمی گروه مدیریت دولتی، واحد آستارا، دانشگاه آزاد اسلامی، آستارا، ایران

کلمات کلیدی:

مدیریت مرخصی, ماموریت کاری, مسئولیت پذیری منابع انسانی

چکیده

هدف پژوهش حاضر شناسایی و رتبه‌بندی پیش‌ران‌ها و پس‌ران‌های مؤثر بر ساماندهی مرخصی‌ها و مأموریت‌های کارکنان با تأکید بر مسئولیت‌پذیری منابع انسانی در بنیاد شهید و امور ایثارگران ایران بود. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، آمیخته (کیفی–کمی) بود. در بخش کیفی، داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۱۳ نفر از خبرگان نظری و اجرایی حوزه منابع انسانی گردآوری شد و با روش تحلیل مضمون براون و کلارک تحلیل گردید. در بخش کمی، برای اولویت‌بندی عوامل شناسایی‌شده از فرآیند تحلیل سلسله‌مراتبی (AHP) و مقایسات زوجی استفاده شد. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند انجام گرفت و داده‌ها بر اساس مقیاس ۹ درجه‌ای ساعتی تحلیل شدند. شاخص نرخ ناسازگاری برای ارزیابی اعتبار قضاوت‌ها مورد استفاده قرار گرفت. یافته‌ها نشان داد که عوامل مؤثر بر ساماندهی مرخصی‌ها و مأموریت‌ها در قالب پیش‌ران‌ها و پس‌ران‌ها قابل طبقه‌بندی هستند. در میان معیارهای اصلی، «قوانین و مقررات» با وزن 0.134 بالاترین اولویت و «ناهماهنگی سازمانی» با وزن 0.019 پایین‌ترین اولویت را به خود اختصاص دادند. در بعد قوانین و مقررات، «وجود دستورالعمل‌های شفاف مرخصی و مأموریت» مهم‌ترین زیرمعیار بود. در بعد فرهنگ سازمانی، «روحیه مسئولیت‌پذیری و تعهد» بیشترین اهمیت را کسب کرد. نتایج همچنین نشان داد که عواملی نظیر سامانه‌های الکترونیکی، حمایت مدیریتی، آموزش مسئولیت‌پذیری، سیاست‌های انگیزشی و برنامه‌ریزی نیروی انسانی از مهم‌ترین پیش‌ران‌های ساماندهی فرآیندها محسوب می‌شوند، در حالی‌که کمبود نیروی انسانی، فشار کاری، پیچیدگی بوروکراسی، ضعف زیرساخت‌های فناوری و مقاومت کارکنان در برابر تغییر از مهم‌ترین پس‌ران‌ها بودند. میزان ناسازگاری در تمامی مقایسات کمتر از 0.1 بود که بیانگر اعتبار نتایج است. نتایج پژوهش نشان داد که ساماندهی اثربخش مرخصی‌ها و مأموریت‌های کارکنان نیازمند رویکردی جامع در مدیریت منابع انسانی است که هم‌زمان بر شفافیت قوانین، توسعه فرهنگ مسئولیت‌پذیری، تقویت زیرساخت‌های فناوری، آموزش کارکنان و حمایت مدیریتی تمرکز داشته باشد. همچنین توجه به کاهش موانع ساختاری و بهبود هماهنگی سازمانی می‌تواند نقش مهمی در ارتقای عدالت سازمانی، کاهش فشارهای روانی کارکنان و افزایش بهره‌وری در بنیاد شهید و امور ایثارگران ایفا کند.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Adamu, A. (2020). Employee Leave Management System. FUDMA Journal of Sciences, 4(2), 86-91.

Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice: A Guide to the Theory and Practice of People Management. Kogan Page Publishers.

Arumdani, K. (2022). The Effect of Organizational Justice and Employee Satisfaction: A Bibliometric Analysis of the Literature.

Barrena-Martinez, J., Lopez-Fernandez, M., & Romero-Fernandez, P. M. (2019). Towards a Configuration of Socially Responsible Human Resource Management Policies and Practices: Findings from an Academic Consensus. The International Journal of Human Resource Management, 30(17), 2544-2580.

Campbell, T. T. (2023). The Four-Day Work Week: A Chronological, Systematic Review of the Academic Literature. Management Review Quarterly.

Carvalho, J. M., & Faria, M. J. (2023). Bridging Corporate Social Responsibility and Individual Social Responsibility. FEMIB,

Cayrat, C., & Boxall, P. (2023). The Roles of the HR Function: A Systematic Review of Tensions, Continuity and Change. Human Resource Management Review, 33.

Cuarez, R. O., Pulido, C. M. G., Deligero, R., & Novicio, C. (2024). Streamlining Human Resource Leave Management System. 2024 Global Conference on Communications and Information Technologies (GCCIT),

Daneshi, A., Damghanian, H., Danaeifard, H., & Rastegar, A. (2021). Factors Affecting Effective Human Resource Management Based on the Ethical Component of Social Responsibility. Ethics in Science and Technology, 16, 154-161.

Delaney, H., & Casey, C. (2022). The Promise of a Four-Day Week? A Critical Appraisal of a Management-Led Initiative. Employee Relations: The International Journal, 44, 176-190. https://doi.org/10.1108/ER-02-2021-0056

Dessler, G. (2020). Human Resource Management. Pearson.

Eneh, N. E., Bakare, S. S., Adeniyi, A. O., & Akpuokwe, C. U. (2024). Modern Labor Law: A Review of Current Trends in Employee Rights and Organizational Duties. International Journal of Management & Entrepreneurship Research, 6(3), 540-553.

Farhadi, H., & Ansari, S. (2024). The Effect of Social Responsibility on Organizational Performance with the Mediating Role of Total Quality Management (TQM) in Road Construction and Mining Machinery Service Representative Companies. Third International Conference of the Management Laboratory and Innovative Approaches in Management and Economics, Tehran. https://civilica.com/doc/2026016

Ghaderi, Z., Mirzapour, M., Henderson, J. C., & Richardson, S. (2019). Corporate Social Responsibility and Hotel Performance: A View from Tehran, Iran. Tourism Management Perspectives, 29, 41-47.

Ghodrati, A., Ramezani, M., Bahlouli, N., Sangi Nourpour, A., & Alavi Matni, Y. (2021). Examining the Effect of Organizational Social Responsibility on Attitudes, Relationship Quality, Employee Behavior, and Its Consequences. Journal of Management and Sustainable Development Studies(2), 33-64.

Grant, R. S., Buchanan, B. E., & Shockley, K. M. (2025). I Need a Vacation: A Meta-Analysis of Vacation and Employee Well-Being. Journal of Applied Psychology.

Hurrell, A., & Keiser, J. (2020). An Exploratory Examination of the Impact of Vacation Policy Structure on Satisfaction, Productivity, and Profitability. The BRC Academy Journal of Business, 10(1), 33-63.

Kamerade, D., Wang, S., Burchell, B., Balderson, S. U., & Coutts, A. (2019). A Shorter Working Week for Everyone: How Much Paid Work Is Needed for Mental Health and Well-Being? Social Science & Medicine, 241, 112353.

Khanjanian, F., & Gholipour, R. (2023). Analyzing the Key Drivers of Developing Human Resource Strategies: Challenges and Executive Programs. New Research Approaches in Management and Accounting(89), 1-13.

Kitwange, A., & Habi, R. (2024). The Impact of Leave Practices on Employees' Well-Being and Organizational Performance: The Case of Morogoro Municipality, Tanzania. International Journal of Innovative Science and Research Technology, 2588-2594. https://doi.org/10.38124/ijisrt/ijisrt24sep321

Laser, J. (2021). The Importance of Vision Statements for Human Resource Management: Functions of Human Resource Management in Creating and Leveraging Vision Statements. Strategic Hr Review, 20(4).

Licandro, O., Vazquez-Burguete, J. L., Ortigueira, L., & Correa, P. (2023). Definition of Corporate Social Responsibility as a Management Philosophy Oriented towards the Management of Externalities: Proposal and Argumentation. Sustainability, 15(13), 10722.

Lutfi, A. (2025). The Influence of Socialization, Quality of Human Resources, Accountability and Program Innovation on Community Interest in Paying Zakat. Istithmar: Jurnal Studi Ekonomi Syariah, 9(1), 75-83.

Marashdah, O., & Albdareen, R. (2020). Impact of Leadership Behavior on Psychological Capital: The Mediating Role of Organizational Support. Problems and Perspectives in Management, 18(2), 46.

Mehrvarz, M. (2021). Mental Health Leave as a New Organizational Approach to Employees' Mental Health at Work: A Case Study of Tehran Municipality District 19. Third International Conference on the Development and Promotion of Humanities and Management in Society, Tehran.

Mehtari Arani, M., Rajabian Deh Zireh, M., Bashirnejad Dastjerdi, H., & Hosseini, S. M. A. (2021). The Relationship of Mental Health and Social Discipline with Individual Capabilities in Performing Organizational Missions among Police Force Employees. Military Psychology Quarterly, 12(46).

Mir, A., Namamian, F., Maroufi, F., & Moradi, A. (2021). Designing and Evaluating a Corporate Social Responsibility Model in the Marketing Domain of Melli and Mellat Banks Using a Meta-Synthesis Approach. Journal of Economics and Business Research, 12(23), 39-63.

Mollaei, G. (2022). Examining the Effect of Work-Life Balance on Employees' Work Vitality with the Mediating Role of Employee Job Satisfaction: A Case Study of Tehran Municipality.

Muller, T. (2023). Friday on My Mind: Working Time in the Manufacturing Sector (1994-4454).

Nabavi, S. A., & Lashkari, S. (2022). Examining the Effect of Quality of Work Life on Organizational Commitment: A Case Study of Technical Affairs Employees of the National Iranian South Oilfields Company. Social Development, 16(4), 1-28.

Norouzi, V., & Manteghi, J. (2021). Identifying and Explaining Future Drivers of Human Resources in Organizations and Offices Using a Futures Studies Approach. Fourth Annual International Conference on New Developments in Management, Economics, and Accounting, Tehran. https://civilica.com/doc/1268373

Obeta, R. U., & Edwin, E. I. (2025). Exploring the Role of Digital Governance in Enhancing Transparency and Accountability in Human Resource Management Practices in Nigerian Organizations. Arabian Journal of Business and Management Review, 14(1).

Omidi, A., & Dal Zotto, C. (2022). Socially Responsible Human Resource Management: A Systematic Literature Review and Research Agenda. Sustainability, 14(4), 2116.

Parekh, K. D. (2022). Cross-Cultural Examination of Vacation Policy on Employee Satisfaction and Happiness.

Pawar, V., Magdoom, S., Yadav, P., Jadhav, M., & Vishwakarma, P. (2024). Study of Work Culture and Its Impact on Employees' Productivity Working under Different Organizations. International Journal of Advanced Multidisciplinary Research and Studies, 4(3), 1061-1064.

Russel, H., & McGinnity, F. (2024). Feeling Balanced? Perceived Work-Life Balance and Working Conditions in Europe.

Salehi Mobarakeh, A., & Sajedinia, A. (2023). Examining the Effect of Job Stress on Employee Performance and Satisfaction. Second International Conference on Research in Accounting, Management, Economics, and Humanities, https://civilica.com/doc/1774183

Siegner, M., Pinkse, J., & Panwar, R. (2018). Managing Tensions in a Social Enterprise: The Complex Balancing Act to Deliver a Multi-Faceted but Coherent Social Mission. Journal of Cleaner Production, 174, 1314-1324.

Slamet, S., Ridho, A., Marno, M., & Efiyanti, A. Y. (2024). Impact of Mission and Vision on Academic Services Mediated by Governance and Human Resources in Higher Education Institutions of Indonesia. Problems and Perspectives in Management, 22(1), 477-490.

Stone, R. J., Cox, A., Gavin, M., & Carpini, J. (2024). Human Resource Management. John Wiley & Sons.

Sun, J., & Sohn, Y. W. (2021). The Influence of Dual Missions on Employees' Meaning of Work and Turnover Intention in Social Enterprises. Sustainability, 13, 7812. https://doi.org/10.3390/su13147812

Wong, K. P., Teh, P. L., & Chan, A. H. S. (2023). Seeing the Forest and the Trees: A Scoping Review of Empirical Research on Work-Life Balance. Sustainability, 15, 2875.

دانلود

چاپ شده

۱۴۰۶/۰۲/۰۱

ارسال

۱۴۰۴/۱۱/۰۱

بازنگری

۱۴۰۵/۰۲/۲۷

پذیرش

۱۴۰۵/۰۳/۰۳

شماره

نوع مقاله

مقالات

ارجاع به مقاله

صداقت م. .، رضوانی چمن زمین م.، رودگرنژاد . ف. .، و مقیمی س. ف. . (1406). رتبه‌بندی عوامل مؤثر بر ساماندهی مرخصی‌ها و مأموریت‌های کارکنان با رویکرد مسئولیت‌پذیری منابع انسانی در بنیاد شهید و امور ایثارگران ایران. آموزش، تربیت و توسعه پایدار، 1-27. https://journaltesd.com/index.php/tesd/article/view/383

مقالات مشابه

81-90 از 215

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.